| Название кейса | Как холдинг BekCorp решила проблему с управлением компетенциями с помощью Брусники.ЛМС |
| О компании | Сфера деятельности: Bek Corp это многопрофильный холдинг состоящий на данный момент из 10 больших дочерних компаний: Bek Cluster — cельское хозяйство (выращивание и переработка хлопка) , Sarbonteks — производства медицинских бинтов, SiraryaMTP — сеть машинно-тракторных парков, UzBekCafe — сеть ресторанов (чайханы), UzBekCake и CakeCity — сеть кондитерских магазинов, UzTERRA — крупнейшие теплицы в Узбекистане, BekCommercy — закуп и продажа овощей, SBTU — современный частный университет бизнеса и технологий, и управляющая компания BekCorp который оказывает консалтинговые услуги бизнесам. Размер команды: Более 3 000 человек в команде. География работы: Управляющая компания находится в Ташкенте (Узбекистан), но основные 8 компаний — расположены в территории Сирдарынской области (Узбекистан). Компания ежегодно экспортирует продукты в 6 стран мира (включая Россию, Китай и бывших стран СНГ). Особенности бизнеса: Холдинг работает по принципу вертикальной интеграции, объединяя производство, переработку, торговлю, образование и сервисы в единую систему. Компании внутри группы дополняют друг друга, создавая устойчивую экосистему с минимальной зависимостью от внешних поставщиков. Bek Corp развивает бизнесы в стратегически важных для страны отраслях — сельское хозяйство, медицина, образование, общественное питание и торговля. Холдинг активно внедряет современные управленческие и технологические решения, повышая эффективность каждого направления. Комбинация традиционных сфер и инновационных проектов позволяет компании расти стабильно и формировать долгосрочные конкурентные преимущества. Сайт https://bekcorp.uz/ |
| Вызов/Проблема | Задача: Постоянное обучение, развитие и повышение компетенций всех сотрудников (рабочих, руководителей и лидеров) дочерних компаний холдинга. Мешало отсутствие единого инструмента для базы знаний, мониторинга обучения, составления программ обучения, индивидуальные планы развития, проблема адаптации новых сотрудников и контроля прохождения тестовых заданий. Также была проблема с обратной связью от сотрудников во время прохождения программ обучения и тестов. Из-за нехватки удобного инструмента для решения проблем — сотрудники отдела обучения дочерних компаний — сильно затруднились с проведением обучающих мероприятий, тестирование и аттестаций сотрудников компаний холдинга. Сотрудники отделов обучения не смогли узнать — прошел ли сотрудник программу, насколько он понял материал, и не смогли наблюдать за процессом. |
| Решение | Почему мы выбрали Бруснику.ЛМС Для Bek Corp было важно внедрить единый, удобный и масштабируемый инструмент, который подошёл бы как для офисных сотрудников, так и для рабочих, линейных руководителей и топ-менеджмента в разных компаниях холдинга. Ключевыми критериями выбора стали: возможность централизовать обучение для всех дочерних компаний; простота запуска без привлечения IT-отдела; поддержка полного цикла обучения: от онбординга до оценки компетенций; прозрачная аналитика и контроль прохождения программ; удобный доступ с мобильных устройств для сотрудников «в полях». По совокупности этих факторов была выбрана Brusnika.LMS. Какие инструменты использовали В рамках внедрения Bek Corp использовал следующие возможности Брусники.LMS: Создание онлайн-курсов для рабочих, специалистов, руководителей и лидеров; Тестирование и аттестация сотрудников после обучения; База знаний с регламентами, инструкциями, стандартами и видеоматериалами; Онбординг новых сотрудников с обязательными вводными программами; Индивидуальные планы развития (ИПР) для ключевых сотрудников и управленческого состава; Сбор обратной связи от сотрудников после прохождения курсов и тестов; Отчёты и аналитика по прогрессу, результатам тестов и вовлечённости. Как проходило внедрение Внедрение LMS проходило поэтапно и без остановки текущих процессов: Быстрое подключение системы и первичная настройка структуры холдинга. Загрузка сотрудников и распределение по компаниям и ролям. Создание первых обязательных курсов (онбординг, техника безопасности, корпоративные стандарты). Запуск тестирования и базовой аттестации. Обучение HR-специалистов и администраторов LMS. Масштабирование обучения на все дочерние компании холдинга. Важным фактором стало то, что команда смогла настроить всё самостоятельно, без сложных технических работ. Наиболее используемые инструменты Brusnika.LMS Удобный конструктор курсов и тестов Готовые шаблоны обучающих программ Мобильный доступ для сотрудников в регионах Отчёты по прохождению и результатам обучения Централизованная база знаний Инструменты обратной связи и оценки понимания материала Что особенно понравилось Быстрый запуск и простая настройка Интуитивно понятный интерфейс Сотрудники быстро начали пользоваться системой без дополнительного обучения HR и отделы обучения получили полный контроль над процессом |
| Результат | После внедрения Брусники.ЛМСв Bek Corp произошли значимые изменения в системе обучения: Впервые появился единый стандарт обучения для всех компаний холдинга; Все учебные материалы были структурированы и доступны 24/7; HR и руководители получили прозрачную картину: кто учится, что изучает и с какими результатами; Процесс онбординга стал управляемым и измеримым; Появилась регулярная обратная связь от сотрудников по программам обучения. До внедрения LMS: Отсутствие единой базы знаний Невозможно отследить прохождение обучения Высокая нагрузка на HR и тренеров Длительная адаптация новых сотрудников После внедрения LMS: 100% обучающих материалов в единой системе Все сотрудники проходят обязательное обучение в срок Время на контроль и проверку заданий сократилось до 60–70% Онбординг новых сотрудников ускорился в среднем в 1,5–2 раза Главная выгода для нас было: Экономия времени HR, тренеров и руководителей, стандартизация знаний во всех компаниях холдинга, повышение уровня компетенций сотрудников, управляемое развитие персонала вместо хаотичного обучения! |
| Отзыв | Брусника.LMS помогла нам решить ключевую проблему — управление обучением большого холдинга с разными бизнесами и категориями сотрудников. Теперь мы точно знаем, кто и что изучает, как проходит адаптация и где есть пробелы в знаниях. Все материалы собраны в одном месте, а процесс обучения стал прозрачным и удобным». — Абдурасул Абдувахобов, менеджер по обучению, Bek Corp |